Projektové řízení

• V roce 2006 začal působit u předního českého poskytovatele komplexních logistických služeb společnosti PST CLC, a.s., kde od roku 2008 zastával pozici výkonného ředitele a místopředsedy představenstva. Od roku 2012 po sloučení s japonskou skupinou MITSUI-SOKO pokračoval dále jako výkonný ředitel a zároveň předseda představenstva až do září roku 2015.
• Od roku 1996 do poloviny roku 2006 zastával různé pozice ve společnosti Kofola a.s., přičemž od roku 2000 působil v Kofole jako manažer logistiky pro skupinu Kofola (Česko, Slovensko, Polsko a Maďarsko) a zodpovídal i za plánování a řízení výrobních operací ve skupině.
• V letech 1990-1995 pracoval jako obchodní ředitel se zodpovědností za řízení skladových operací a nákupu u obchodní společnosti LOCO plus Praha

„Je-li stanoven jasný cíl, cestu k němu lze vždy nalézt. To znamená, hledej způsoby a nikoliv důvody.“

Tréninky a workshopy včetně individuální formy in-company v celém průřezu integrálního logistického vzdělávání.

Se zvláštním zaměřením na:

• Projektové řízení a jeho implementování do firemní struktury s vazbou na řízení procesu změny
• Interaktivní workshopy na téma logistický audit s praktickým tréninkem realizace auditu
• Outsourcingu logistických služeb s projektovou podporou při nastavení procesů u poskytovatele služby
• Logistický controlling - úloha, cíle a pozice ve firemní struktuře
• Nastavování systému klíčových parametrů výkonnosti (KPI´s)

• 1977 – absolvoval obor Kybernetika na Vysoké škole dopravní v Žilině.
• Pracoval v oblasti informačních systémů, od programování po řízení portfolia  implementačních projektů.
• Od roku 1998 působí na „volné noze“.
• Spolupracoval na rozvojových projektech ve společnostech Kdynium a.s., Ahold ČR s.r.o., Schenker ČR s.r.o., ZAT a.s., Škoda JS a.s., Elanor a.s. a dalších. Pro většinu společností pracoval opakovaně, v rozmezí  pěti  až dvanácti let.
   

„Rozdíl mezi amébou a Einsteinem je ten, že – ačkoliv oba používají metodu pokusu a eliminace chyb, améba nemá chyby ráda, zatímco Einstein je jimi fascinován…“ 
K. R. Popper
 

Spolupráci s týmem zákazníka na změnových a rozvojových projektech, s posílením dovedností procesního řízení, projektového řízení, implementací  IS apod.